9月11日，榮安地產股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為寧波第一家純地產類上市企業(yè)。日前記者走進了榮安地產股份有限公司，在與榮安對話的過程中，王久芳董事長多次提到：回想榮安走過的歷程，特別要感謝這個偉大的時代。他認為榮安今天的成就要歸功于這個時代，榮安起步于中國改革開放的年代，發(fā)展在中國經濟高速度的成長期，黨和政府頒布的一項項促改革、利發(fā)展的經濟政策，實施科學發(fā)展觀等等都給企業(yè)帶來了機遇。

 

   這是一個洋溢著生機和活力的時代，風險與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同行，心有多大，舞臺就有多大。         

                                                                  

   讓我們都來感謝時代！

 

 

   第一章     行大道  無限風光在險峰 

 

   鴻鵠與燕雀的區(qū)別在于，前者能看到天邊的日出，而后者只能看到林中的落葉。 ——采訪手記

 

   站高處看風景

   “當！” 2009年9月11日9點30分，深圳證券交易所大廳傳出一聲清脆的鐘聲。中國證券市場一位新成員盛裝登場——榮安地產！

 

    榮安人在企業(yè)初創(chuàng)時便確立了“行大道、取大義、創(chuàng)大業(yè)、成大器”的核心價值觀，或許就是這樣的價值觀，確立了他們站在高處看風景的強勢地位。

 

    1995年，中國房地產市場一片低迷，許多房地產企業(yè)紛紛退市，榮安人卻依托原有的品牌優(yōu)勢，逆風飛揚，果斷進軍地產領域。經過兩年多的籌備，榮安人傾力打造的處女作歡樂家園正式面市，其非凡的樓盤品質吸引了重品位的寧波人。這是榮安人在中國地產界的第一次亮相！

1999年，睿智的榮安人進一步明晰了企業(yè)的發(fā)展理念，開始一系列做大做強的動作：組建企業(yè)集團、完成土地儲備，引進高素質管理人才、著手企業(yè)流程再造……，從此開始，榮安人逐年加大在房地產領域的投資規(guī)模，在長三角地產舞臺頻頻亮相，以星火燎原之勢迅速成長為長三角地區(qū)的地產勁旅，開發(fā)了一大批足以提升所在城市品位的精品住宅小區(qū)，留下了一個個行業(yè)佳話。

 

    有道是，瓜熟蒂落，水到渠成。2001年的金秋，榮安集團躋身“全國民營企業(yè)500強”之列。隨后，榮安被貼上一系列成功企業(yè)應有的標記。

 

    風景這邊獨好

 

    2008年是中國企業(yè)遭遇嚴重寒流的一年，彼時的寒意人們至今仍記憶猶新。人們不得不承認，一部分地產商將看不到來年的春天！

 

    如何過冬？這個問題擺在所有中國地產企業(yè)面前，也同樣擺在榮安人面前。榮安人在經營理念上為自己找到了御寒的冬衣——讓員工分享快樂，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品位，讓社會充滿和諧！在這樣的使命下他們苦練冬泳本領，養(yǎng)成了未雨綢繆、高瞻遠矚的良好個性。當眾多企業(yè)將求助的目光投向政府時，榮安人卻在產品與服務這兩大基礎領域內默默下著苦功，潛心經營著自己的品牌。榮安和院是榮安地產傾力打造的經典力作，是對品質孜孜不倦追求下的一次全方位的經典呈現。時值地產行業(yè)多事之秋的2008年，榮安和院項目不減置反增值，“強調整體”、“注重細部”、“完美度審查”、“重新改良”都是這一過程的關鍵詞，榮安和院品質求精的成功實現使榮安產品的美譽度升至歷史高點。正因為如此，在整個地產市場遭遇“極度深寒”時，榮安這里依然是“小陽春”，呈現出一枝獨秀的銷售旺勢。當銀行惜貸成風，紛紛捂緊口袋時，對榮安一如既往地慷慨解囊，榮安的資金鏈不僅絲毫未損，還有所加強。有人稱之為嚴冬下特有的榮安現象。

 

    心有陽光，冬天不冷。榮安的經營理念注定會使他們成為冰雪下的松柏。

 

    霜重色愈濃

 

    一直以來，榮安人有著這樣一個夙愿，將榮安升格為真正意義上的“企業(yè)公民”——上市公司，成為與時俱進、與世共榮的“長青企業(yè)”。

 

    榮安人當然知道，上市是把雙刃劍。要防劍刃傷人，必須成為劍客。榮安人一方面刻苦“練劍”，一方面積極“尋劍”。

 

    “練劍”須從管理入手。早在2005年，榮安就曾耗資百萬，引進國內最著名的管理咨詢公司，為企業(yè)量身定制了一整套慎密高效的管理流程，并在此后的幾年間持續(xù)升級，使榮安人順利掌握了“劍術”。

   

    “尋劍”之旅則從2002年就已開始。在經歷了一系列峰回路轉，柳暗花明之后，榮安人終于在2007年的春天迎來希望的曙光。

 

    2007年4月，歷史與機遇讓榮安人作出了一個重大決定——重組S*ST成功，實現上市夢！似乎是從這一天起，榮安人正式開始了一段喜悅與痛苦交織、希望與失望并存的上市大行動。

 

    2007年5月8日，榮安集團與S*ST成功的實際控制人北京市華遠集團有限公司簽訂重組協(xié)議，致使停牌兩年的S*ST成功所面臨的退市危機被化解。

   

    2008年1月31日，S*ST成功2008年第一次臨時股東大會在甬召開，審議通過了重組方案，并順利于2009 年6月完成方案的實施。

 

    2009年9月1日，取得深圳證券交易所關于同意S*ST成功恢復上市的批文，榮安地產股份有限公司在2009年9月11日隆重上市！

 

    榮安人徹底完成了戰(zhàn)略上的華麗轉身，順利地把S*ST成功從寧波第一家上市公司變成了寧波第一家純地產上市企業(yè)，兩個第一，在寧波有著深遠的意義。我們有理由相信，“榮安地產”將以其特有的方式創(chuàng)造奇跡，為股市抹上一道鮮紅！

 

    西山紅葉好，霜重色愈濃！

 

 

   第二章    取大義  寸草之心寫華章

 

    最有力量的是文化，最有價值的是文化，最宜傳承的也是文化！ ——采訪手記

 

    大音希聲：一位弘揚天地正氣的文化使者

 

    如果說企業(yè)如大樹，那么企業(yè)文化就是根基。大樹能否保持長青，關鍵就在于根基是否健康。榮安集團在建立之初即提出了“行大道、取大義、創(chuàng)大業(yè)、成大器”的價值理念；提出了“讓員工分享快樂，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品位，讓社會充滿和諧”的企業(yè)四大使命，并在此基礎上創(chuàng)立了為榮安發(fā)展帶去持續(xù)動力的“感恩文化”，使之成為中國企業(yè)文化建設的優(yōu)秀代表。事實上，榮安的發(fā)展史是一部企業(yè)文化的進步史。而榮安的文化進步又與榮安集團掌門人王久芳的個人成長密切相關。

 

    王久芳，大學學歷，高級工程師，高級經濟師，省、市政協(xié)委員，寧波市工商聯(lián)副主席。第一份工作是在家鄉(xiāng)任教，后來棄文從工來甬學習土木工程管理，并于1990年創(chuàng)辦企業(yè)，正式開始他的職業(yè)生涯。1995年，在中國的房地產市場進入低潮之際，他以危機為契機，開始涉足地產業(yè)，獲得了成功；1999年，王久芳開始了新的征程——榮安集團正式掛牌成立。隨后，他將發(fā)展的觸角伸向整個長三角地區(qū)，在此后的幾年間，他耐住寂寞，潛心經營他的地產業(yè)務，榮安集團漸漸成為長三角地產界的一面旗幟。2007年4月，王久芳決定重組S*ST成功，邁出了他人生中最重要的一步！消息傳出，王久芳頓時又成為投資股東關注的焦點。

 

    一次次成功晉級，伴隨一次次文化積淀，一個個的奇思妙想，演繹一個個經典理念。

 

    大道無痕：一部奠定榮安基業(yè)的傳世經典

 

    文化是企業(yè)的靈魂！我們不難看出，榮安的共同價值觀確定了榮安的企業(yè)使命；而榮安的使命又以六個感恩理念作為具體表現，因此，榮安的文化的基礎就是“感恩”。對于“感恩”，榮安人是這樣解釋的：其一，感恩時代，因為榮安是時代造就的；其二，感恩客戶,因為客戶是企業(yè)存在的全部理由；其三,感恩合作伙伴，因為榮安向前的每一步都離不開合作伙伴的協(xié)同；其四，勞資雙方相互感恩，因為勞資雙方是一種共生共榮的關系；其五，員工之間相互感恩，因為個人的成功緣于整體的配合；其六，感恩家人，榮安員工能專注于事業(yè)，皆因有了溫馨祥和的精神港灣?？傊?，要用感恩心態(tài)對待身邊的一切。

 

    處在這種文化氛圍中的榮安員工是幸運的。這里有完善的社會保障，有優(yōu)越的福利機制，有和諧的人際關系，有適宜的事業(yè)平臺，就連員工家屬也時時能感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。一位因車禍臥床數月的女員工在她的博客中這樣寫道：

 

    “……從出事的那天起,我一次又一次地流淚,不是因為病痛,不是因為憂傷,是因為榮安這個大家庭無處不在的友情和關愛讓我情不自禁。當同事們護在擔架旁，握著我的手一遍又一遍地說“堅持住，我們大家都在”時，我流淚了。當董事長夫婦、新老同事懷抱鮮花、手提果籃一次次出現在我病床前時，我流淚了；當看到工資卡上不減反增的工資數目時，我流淚了……”

   

    “在榮安，我的內心時時涌動著這樣一種情懷——感恩！”

 

    董事長王久芳的手機里也時常收到這樣的短信：“好運與你同在！成功與你同在！我們與你同在！”。

什么樣的企業(yè)文化造就什么樣的企業(yè)員工。作為對企業(yè)的回報，員工個個敬業(yè)愛崗，常把工作當做自己的家務一樣來對待，養(yǎng)成榮安人特有的職業(yè)態(tài)度。

 

    2006年12月2日，中華全國工商聯(lián)在山東濟南召開“全國民營企業(yè)文化建設工作會議”，榮安集團被授予“全國民營企業(yè)文化建設先進單位”。

   

    大道無痕，榮安的企業(yè)文化不僅僅是榮安企業(yè)的傳世經典，它對當今中國的民營企業(yè)文化建設也將產生深遠的影響。

 

   大智若愚；一門將企業(yè)前途算清算透的算賬哲學

 

    諺語：吃不窮、穿不窮，不打算盤一世窮。榮安人深諳算賬之道，善把常人算不明算不透的賬算得明明白白。

 

    2002年初，寧波市為改善東錢湖景區(qū)生態(tài)環(huán)境，決定招募有實力的開發(fā)企業(yè)代建隱學山莊安置小區(qū)，可響應者寥寥無幾。因為那時節(jié)，這樣的政府安置項目絕沒有商業(yè)項目利潤來的豐厚，而且還要虧本。但榮安人還是“理智”地接下了這個項目，一年后項目如期交付，并獲寧波市政府授予的“最佳人居環(huán)境獎”。面對這樣的民心工程，榮安人不光算企業(yè)效益的小賬，還要算社會效益的大賬。因為他們感恩時代、感恩社會。

 

    2004年，房市如火，榮安人開發(fā)的一個小區(qū)在短短兩三個月內就被搶購一空，此時，榮安人只要如約交付就萬事大吉了。然而，榮安人又做出了一件讓“精明人”看不懂的事：為了消除景觀綠化方案上存在的一些瑕疵，他們打算增加一倍的費用來完善該小區(qū)的景觀綠化的不足。功夫不負有心人，他們的誠意感動了業(yè)主，榮安的企業(yè)形象在業(yè)主的心中再次拔高。榮安人在優(yōu)化項目方案時，從來是不計成本的。

 

    類似事件數不勝數，這就是榮安人的算賬哲學，讓人不得不服的高明之處。

 

    大愛無疆：一條通往和諧殿堂的圣潔之路

 

    榮安的感恩文化已經超越了傳統(tǒng)意義上那種圖報式感恩的范疇，這是一種將整個社會作為回報對象的大感恩——承擔社會責任。很多時候，榮安人是以參與公益事業(yè)來作為感恩表現的。

   

    2002年8月，榮安從寧波市慈善總會手中接辦了寧波明州學校，正式更名為“寧波榮安實驗中學”。在此后的六年多時間里，他們陸續(xù)投入資金1.2億元，興建了教學樓、宿舍樓、圖書館和實驗樓，對整個學校的硬件設施進行了換代式升級，將一所瀕臨倒閉的慈善學校辦成寧波市最受歡迎的民辦學校之一。

 

    2005年1月，印尼發(fā)生海嘯，榮安人第一個作出反應，通過寧波市紅十字會向印尼災區(qū)捐款，成為寧波企業(yè)界向印尼災區(qū)捐助的第一筆善款。 

 

    2008年“5.12” 汶川大地震，榮安先后向寧波市紅十字會、寧波市慈善總會共捐款242萬余元，定向捐贈建造學校。2009年9月1日，四川省青川縣瓦礫鄉(xiāng)中心小學的榮安教學樓正式啟用，當朗朗的書聲響徹校園時，榮安人的愛心再次得到了升華。

 

    從1997年捐助浙江省象山縣抗災自救，到2002年接手舉辦榮安實驗中學；從2003年在江西撫州一中設立榮安助學基金,到2007年在海曙區(qū)慈善總會創(chuàng)建榮安幫困基金；從2005年初向印尼海嘯災區(qū)首捐善款,到2008年在汶川災區(qū)建造學校，榮安人走過了一條長長的社會公益之路，累計捐資1800多萬元，公益事業(yè)投資1.2億多元。

 

    所有這一切，都是圍繞“承擔社會責任”這一主旨展開的企業(yè)行為，都是榮安“感恩”理念的外在表現。溫家寶總理曾多次提到“企業(yè)家身上要流著道德的血液”、“企業(yè)的收益回報社會最好的方式就是投入教育”。在榮安，記者深切地感受到，王久芳董事長回報社會的方式就是對溫總理這番話最好的詮釋。我們深知：只有那種行大道、取大義的企業(yè)才有這樣的大感恩、大回報，當我們讀懂了榮安背后的這種文化，也就讀懂了榮安人那胸藏大愛的內心世界！

 

    2008年11月，榮安集團被評為“中國最具社會責任感十大民營企業(yè)”，榮安集團的感恩文化再獲寧波市總工會“五一文化獎”提名，寧波各級黨組織、總工會紛紛組織企業(yè)前來榮安學習取經。

 

 

    第三章   創(chuàng)大業(yè)  而今邁步從頭越

 

    世界上最廣闊的不是海洋，不是天空，而是人的胸懷。心胸有多寬，事業(yè)有多大！——采訪手記

 

 

    愛心·信心·天地心

 

    【記者】貴公司為了實現重組，曾作出重大讓步。但據我們所知，在當時條件下，貴公司所面臨的選擇并非“華山一條路”。我們想知道，貴公司此舉是志在必得還是出于無奈還是其它別的原因呢？

 

    【王久芳】我們重組S*ST成功，緣于三點考慮：其一，決不為盆花的鮮艷放棄對森林的價值追求！上市是企業(yè)發(fā)展的最高境界，是我們心中的一個夢想。其二，鄉(xiāng)土情節(jié)也是我們心中最重的部分，還有市政府堅強的領導和支持。其三，人，要為責任而活著！這是我常常對企業(yè)員工說的一句話，這也是我的座右銘。從宣布重組S*ST成功的那一刻起，我的肩上仿佛就壓上了一付卸不掉的重擔。我收到過很多投資股東的來電和來信，也接待過許多投資股東的來訪，他們流露出的那份期待是讓人無法拒絕的。對榮安而言，S*ST成功退市，無非讓我們再作一次選擇，但兩萬多中小股東血本無歸，意味著一些家庭將面臨離散的危險，意味著社會的安定局面會受影響，從這個意義上說，我們肩負的是一份沉甸甸的社會責任。因此我們要堅定不移地將重組進行到底。

 

    【記者】據了解，當重組方案被證監(jiān)會通過后，網上傳來一片歡呼聲，你是如何看待投資股東的這一舉動的？

 

    【王久芳】我一向主張“輕聽人說，重在已做”，時至今日，人家“說”什么對我來說已不重要，重要的是在過去兩年多的時間里，通過我們實實在在的“做”，終于讓跌宕起伏的痛苦經歷成為一份可以向社會、向公眾、向員工“交代”的業(yè)績報告。事后回顧這段曲折的經歷，感到特別地欣慰，因為我自感無愧于心了！

 

    【記者】：我們知道，榮安的成功與企業(yè)文化相關，您也經常提到家庭文化的作用，那么，家庭文化與您的成長和今天的事業(yè)有何關系？

 

    【王久芳】：家庭是人生的第一所學校，父母是孩子最早的啟蒙老師，家庭的啟蒙教育對于一個人的成長至關重要，良好的開端等于成功的一半。

我的祖輩勤奮節(jié)儉、堅韌執(zhí)著的特性和謙恭大度、仁愛感恩的風格在我父母身上得到了最好的繼承和發(fā)揚。我的父親勤勞、善良、包容、豁達，我的母親知書達理、賢淑溫婉，父母通過言傳身教，把這種文化深深刻在我們兄弟的骨子里。兄弟三人各自開創(chuàng)了自己獨立的事業(yè)，在關鍵時刻彼此都是最堅強的支持和依靠。

 

    如今，父母親仍然是我們家的精神領袖，那種家庭文化也影響著我的兒子，兒子品學兼優(yōu)，雖然還是學生，但他們的品德表現已經可以讓我放心，相信我們的家庭文化能夠助他們成才。

   

    生于這樣的家庭，我由衷感到幸福和自豪。

 

    事業(yè)· 基業(yè)·千秋業(yè)

 

    【記者】：榮安能走向卓越，與你的理念和決策是分不開的，請談談你本人的成功經驗與創(chuàng)業(yè)體會。

 

    【王久芳】：榮安能取得今天的成績，有外因也有內因，首先，得益于良好的時代背景。沒有改革，也沒有榮安的今天，是這個偉大的時代造就了榮安；其次，應與人為善。良心是人生最好的指南針，用與人為善自律、自省，追求和諧和美好。做任何事，面對別人，也面對自己的內心，一個與人為善從善如流的人會受到人們的尊重；另外，誠實和信用也非常重要。我們與合作伙伴的交往，重在誠信。對于合作伙伴，一定要構建相互尊重、誠信相守、多方共贏的良好關系。誠信對人，誠信對事，誠信對合作伙伴，誠信對同行；還有，企業(yè)要建立科學的管理體制，并且要有一支優(yōu)秀的團隊。

 

    我的理念是“嚴以律己，寬厚待人；勝不驕，敗不餒；平常心態(tài)，處變不驚；感恩惜緣，回報社會”。我是一個追求完美的人，無論做人還是做事。在對產品品質和服務品質的追求上，我自認為是一位虔誠的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，勇敢執(zhí)著的往前行。我非常注重榮安品牌，也在竭力打造這個品牌。

 

    榮安人一向講感恩、講回報。對于業(yè)主，我們矢志以最優(yōu)質的產品與服務相回報，讓他們感受到選擇榮安的樓盤是有價值的，并讓他們真正感受尊貴！

 

    【記者】榮安地產股份有限公司上市后將有哪些實質性的變化和改觀？大家對它的股票價格都拭目以待著，作為一家上市公司，您能對榮安今后的發(fā)展作一個預期展望嗎？

 

    【王久芳】變化和改觀是顯而易見的。首先是企業(yè)的經營范圍發(fā)生了改變，從原先從事通信及相關設備、計量器具制造行業(yè)變更為從事房地產開發(fā)與銷售。公司的盈利能力也將發(fā)生改變，榮安房地產進入上市公司后，借助于資本市場的融資平臺，企業(yè)的抗風險能力將大大提高。

 

    當然，榮安剛進入資本市場，需要一個被市場認同、了解的過程，但最終決定股票價格的還是公司的內在價值和贏利能力。經過此次金融風暴的洗禮，廣大投資者都變得更加理性，但是，未來的房地產行業(yè)仍然普遍被人看好，其國民經濟支柱產業(yè)的地位無人可以動搖，其發(fā)展前景依舊可以預期，中國的城市化建設才剛剛開始，中國居民對房屋的剛性需求的缺口還是非常大的。房產行業(yè)和市場可能會有跌宕起伏，但我們相信這種趨勢是任何人都阻擋不住的歷史潮流。房地產行業(yè)必定會迎來一個新的黃金十年，這個十年與過去的十年有本質的區(qū)別，過去的十年是蹣跚學步的十年，接下來的十年將是大浪淘沙的十年，中國將步入品質地產期。

 

    接下來，我們也會制訂一系列的激勵機制，比如股權激勵、入股項目等，讓員工分享到優(yōu)良業(yè)績的成果。我們也會吸收一大批優(yōu)秀的人才加盟到榮安團隊，要以人為本，激活體制，以優(yōu)秀人才資源推動企業(yè)發(fā)展。

 

    榮安是一家有責任的企業(yè)，是一家具有潛力的企業(yè)，是一家值得投資股東充分信任的企業(yè)。企業(yè)必將以良好的業(yè)績，讓廣大投資者得到很好的回報，我們對未來充滿了信心，要把榮安打造成優(yōu)秀的上市公司。

 

 

    第四章 成大器  人間正道是滄桑

 

    一個組織的建立，靠的是決策者對價值觀念的執(zhí)著；一個組織的生存，靠的是追隨者對價值觀念的維系！——采訪手記

 

新聞評論

 

    利不辭艱，義不避嫌

 

    在證券界，有這樣一句戲言：假如你愛一個人，就動員他搞重組，重組能讓他發(fā)展；假如你恨一個人，就鼓動他搞重組，重組能讓他發(fā)瘋！

 

    曾有人斷言，榮安人在這場“馬拉松”式的重組煎熬中最終會耗盡意志，無功而返！根據之一：S*ST成功歷史遺留問題眾多。任何想象不到的困難都有可能出現，而任何一次小小的失誤都有可能前功盡棄，這是對決策者意志力和決斷力的大考驗。根據之二：S*ST成功是個燙手的山芋。此前，國內許多實力強勁的大企業(yè)都曾動過重組S*ST成功的念頭，但最終知難而退。

 

    面對如此高的難度系數，榮安人憑什么堅持接盤？除了榮安領導人王久芳過人的膽識和魄力之外，我們從他們的企業(yè)文化中找到了答案——趨利不辭艱，求義不避嫌！

 

    如果說“趨利”是企業(yè)的本能，那么“求義”就是企業(yè)的修養(yǎng)。如果說“趨利”是追求企業(yè)的經濟效益，那么“求義”就是履行企業(yè)的社會責任。在榮安重組S*ST成功的過程中，榮安人“求義”的成分顯然多于“趨利”的成分。因此我們認為，榮安人重組S*ST成功是在以自己的方式履行著企業(yè)的社會責任，其行為值得我們尊敬。

 

    近年來，污染、礦難、樓房倒臥、三聚氰胺等災難性事件持續(xù)不斷，在一幕幕人間悲劇的背后是一批批無良企業(yè)的消亡。反觀這些無良企業(yè)，它們都有一個共同的特性——無視企業(yè)相關方的存在，無視職業(yè)道德對企業(yè)的基本要求。

 

    雖然一些企業(yè)在承擔社會責任時，自身的盈利受到了影響，但作為回報，他們的企業(yè)得到了全社會的推崇，他們的產品得到了消費者的青睞，他們獲得了行業(yè)特殊的利益，得到了屬于社會特殊的資源。由此可見，承擔社會責任并非無利可圖，而是“一本萬利”的。榮安人始終把承擔社會責任作為企業(yè)的宗旨，始終把合作伙伴的利益放在首位，甘愿在樓市最火爆的時節(jié)去代建“只賺吆喝不賺錢”的政府安置項目；甘愿在樓盤售磬之后再出巨資調整景觀設計方案；甘愿對一位臥病在床的普通員工給予“政策之外”的照顧與關懷；甘愿在甬成功無人接手面臨退市，二萬多投資股東面臨血本無歸的關鍵時刻挺身而出，毅然接盤。榮安人為此付出了巨大的經濟代價，但榮安人因此得到了社會的廣泛認同。嚴冬下的榮安現象，正是他們履行社會責任的必然回報。

 

    在采訪過程中，榮安地產的王久芳董事長提到最多的是感恩這個時代。他認為榮安今天的成就要歸功于這個時代，中國的房地產業(yè)起步于中國改革開放的年代，發(fā)展在中國經濟高速度的成長期，黨和政府頒布的一項項促改革、利發(fā)展的經濟政策，實施科學發(fā)展觀等等都給房地產業(yè)帶來了機遇。我們要感恩黨、感恩時代、感恩社會。如果沒有這個偉大的時代，也無法成就這么多優(yōu)秀的上市企業(yè)。

我們感謝時代，同時也深深地祝福榮安！